在家工作的效率還是高，閃到腰還是有點疼，復原中。
創業項目一：
1. 找了某國的事務所進行商標申請。
2. 製作產品規格書的內控標準。
創業項目二：
討論了關於YT和DB的投放，對於小企業主，資源有限，所以必須挑效益最大的資源來投放。不過要從YTer那邊拿到流量數據和轉化數據的確是有一定的難度。
YTer可能不覺得自己是一個廣告公司，不需要去做這些survey和數據分析，但既然想要用自己的流量來接廣告，底層邏輯就是在「賣IP」在賣廣告的服務，若是YTer團隊去思考「廣告主買我們這個IP，對廣告主的收益，哪怕是推估的數據都好」至少讓廣告主心裡有底。
有時候太多錯誤的思維已經積非成是，覺得理所當然；不討論那些裙帶關係，若想要拿到某些案子和項目，那應該就是要推動自己的強項，或是提供比別人更好的服務。
雖然敝公司曾經丟掉一個案子是因為我們的收費太貴，但至少我保證我們公司提供的數據是過去幾十年的經驗累積，業主在和我們討論的時候我們能給出完整的數據、方案和施行方式，但業主從收費後換算出來的產品來看，單價太高於是轉向其他人，那這也不是我們能控制的事了。
給了家人買了一台MacAir，對方很是欣喜。金錢、時間、注意力和健康都是各種資源，花用才能賺取，好像是Buy Back Your Time還是哪本書有提到的普遍狀態：
年輕人，錢少，時間多，健康多
中年人，錢中等，時間少，健康中等
老年人，錢多，時間更少，健康差
於是怎麼取捨就是自己的價值觀了。
我從很年輕的時候就很明確我的價值觀：時間、思考與自由；直到現在都是，不過有段時間過得的確不是很自由，但也因為通過那段試煉，才知道我自己的這三個價值觀影響我多深。
時間自由、時間思考、思考自由、思考時間、自由時間、自由思考；怎麼湊都是我深愛的事。
未來有機會再討論吧，晚安
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